规模取胜品质为王 恒大地产精品领袖之道
编辑：平顶山楼市网
2011年06月11日08:11
来源：平顶山楼市网
平顶山楼市网讯 恒大地产整体的质量控制体系方面如何跟上其超常规的发展速度？如何严格坚守质量标准？恒大地产正有其成为地产精品领袖之道。
中国企业在三五百亿规模的时候似乎都会遇到的成长的阵痛。2003年，华为销售额首次超过300亿元，遭遇思科知识产权起诉。同在2003年，海尔销售撞线400亿元，忽而面临业绩造假质疑。2008年，万科经过连续8年高速增长后第一次遇冷，万科在高速发展中出现了真正的硬伤——“质量门”，由于产品、工程质量、物业管理等方面的下降问题，万科的客户满意度和年度销售额2008年首次出现下降。规模与质量的平衡，不能不让业界警醒。
2010年，恒大地产合约销售金额超过500亿；2011年首四月恒大地产合约销售金额近260亿，完成全年目标37%，直指目标700亿。恒大地产每年的开工量相当惊人，那么，恒大地产整体的质量控制体系和物业服务方面如何跟上这种发展速度？靠什么来保障恒大地产产品的品质？
“中国标准化运营的精品地产领导者”，这是业界对恒大地产的印象。从最初的砸园林，精品誓师大会到后来的邀请国内外专家研讨金碧精品住宅标准，制定6000余条精品标准制度，再到与全国300家全国十强企业建立战略联盟，精品理念一直贯穿在恒大地产发展的始终。目前，恒大地产集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉等全国100多个主要城市拥有大型房地产项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。
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