人物观点
刘涛，男，汉族，出生于1970年1月18日，本科学历。1989年7月在平顶山市城市规划设计院从事工程设计工作；1991年任规划设计院团委书记； 1994年10月从规划设计院自动离职，成立平顶山市常绿置业有限公司，现任公司董事长，2002年4月当选为平顶山市湛河区工商联合会会长，2004年6月又当选为市政协委员至今。
河南常绿集团是集房地产开发、建筑、装饰、广场园林绿化、道路桥梁建设、物业管理、勘察设计为一体的综合性、集团化公司。公司实行标准化技术管理，下设河南常绿集团置业有限公司、河南常绿集团建设有限公司、河南常绿集团物业管理有限公司、河南常绿集团勘察设计有限公司。2003年、2004年连续两年被市委市政府评为非公有制经济优秀厂长（经理、董事长）。多年来，公司累计为社会公益事业捐款一百多万元，得到了社会的充分肯定和赞扬。
雄图正举 常绿中原--记河南常绿集团发展崛起历程
这是一家房企的征程，亦是一个专注于二三线城市的品牌开发商的崛起之路。
建业在18个地市的开花结果，再次缔造了中原地产业的传奇。如今，一个并不被业界所熟知的企业，在短短3个多月的时间里，先后拿出2.08亿和1.8亿在南阳、焦作拿地，一时间在业界引发了无数惊叹和猜想：这究竟是一家怎样的企业？
大手笔，常绿是谁？
从今年的7月到11月，这样一个疑问出现在了很多河南地产人的脑海中。
7月13日黄昏，在南阳市土地交易大厅里面，一场惊心动魄的拍卖正在进行。来自郑州、南阳等地的多家房地产企业参与竞拍，经过二十多轮竞价，最后的结果让众多房产同行吃惊：胜出者是一个并不被地产界所熟知的企业。
2.08亿，这家企业用近乎“天价”竞得南阳柴油机厂126余亩土地。
仅仅3个多月后，在2010年11月3日入夜前夕，同样一幕再次在焦作市公共资源交易中心上演。还是那家并不熟知的企业，再次祭出大手笔，在众多省内外知名房企的群起围攻下，在已趋白热化的竞拍争夺中，以起拍价3倍的高价以1.8亿元拿下焦作市高新区黄金地块93亩土地。
两次的果断出手，市场嗅觉敏锐的房产业界纷纷猜想和疑问：这家企业为何能有如此大的手笔？
人们的疑问很快便有了答案：这是一个来自平顶山的房地产开发企业——河南常绿集团。
1994年，在市场经济风起云涌的时代进程中，一个名为平顶山市常绿装饰工程有限公司的企业诞生了，随后，公司更名为平顶山常绿置业有限公司。在领军人刘涛先生的带领下，这家企业开始了“三个人、三千元、一间房”的艰苦创业历程。10多年的发展进程中，他们的汗水洒遍鹰城的每一个角落：神马集团小区、邮电局新华路住宅小区、开源商贸城、河南省城建高等专科学校教学楼、平顶山市民族委员会服务中心清真寺工程、中原商场……数十项土建和装饰工程，后来都被认定为一流的精品工程，树起了一座座信誉的丰碑。
2005年，公司抓住平顶山新城区快速发展的机遇，投资上亿元在购买了257亩土地后，踏上了做房产开发企业的征程。一年后，以河南常绿集团置业有限公司为母公司组建成立了河南常绿实业集团。
经过4年的快速发展，如今，常绿集团已经成为集房地产开发与经营、建筑、物业管理、市政公用工程、勘察设计等为一体的综合性企业集团，旗下拥有河南常绿集团建设有限公司、平顶山市常绿隆华置业有限公司、平顶山市常绿金澜置业有限公司、南阳市常绿置业有限公司、焦作市常绿置业有限公司、河南常绿集团设计有限公司、河南常绿集团物业管理有限公司等七家子公司和异地项目公司。其中，房地产开发、建筑总承包、物业管理均为国家壹级资质，集团名列“河南省民营企业百强”、“河南省房地产开发五十强企业”、“河南之星最佳企业”，目前已经发展成为鹰城乃至中原地区最具影响力的房地产企业集团之一。 在创业以来的16年的岁月里，“常绿”一路走来，见证了一个行业的崛起、见证了一座城市的兴盛。常绿人始终不渝地用汗水美化城市、用建筑传承文明，为平顶山的城市化进程添上了浓重的“常绿”色彩。
大品牌、大社区、大配套、大景观
与任何一家知名企业的成长路径相似，常绿集团的成长也经历过了艰辛卓绝的创业过程。
时光穿梭回2005年，因为那一年，常绿集团在平顶山的房地产史册上，留下了浓墨重彩的传神一笔。
2005年的平顶山，房地产开发领域依然欠缺规范、科学、合理的市场运作模式。在市场中，散兵游勇、零打碎敲的小规模开发和中等规模开发并存，多数房地产企业只专注于短期效益的获取，却很少考虑市场的真正需求，更谈不上产品品质的提升和产品结构的健全。一时间平顶山房地产市场上开发企业良莠难辨，楼盘素质参差不齐，产品同质化日甚一日……
面对着纷乱复杂的市场格局，以刘涛为首的河南常绿集团决策层，秉承“以市场需求为导向，走市场化、专业化、规范化道路”的企业发展思路，在中小楼盘甚嚣尘上的平顶山市场进行了勇于开拓的大胆尝试。
2005年底，经过审慎的市场调研以及长时间精心细致的准备工作，常绿集团毅然决定开发建设当时平顶山规模最大的住宅小区。
不久，占地250亩的常绿·九天庄园项目应运而生，由于市场定位精准、产品契合市场需求、社区规划与服务水准令人耳目一新，常绿·九天庄园的开发建设获得了巨大的成功，常绿集团也因此声名鹊起，从而开启了平顶山房地产市场的大盘时代。
此后，常绿集团的发展如疾驰的快马，势头日盛。
继常绿·九天庄园成功开发之后，其又推出另一力作——具有浓郁江南风情的常绿·桃花源小区。常绿·桃花源更多的考虑了小区的居住舒适性，各类环保、低碳的科技元素加入进来，使建筑的科技含量大幅度提高。凭借着现代、人文、高尚、自然先进的开发理念，常绿·桃花源一入市就受到了市场的认同和追捧，在2008年的房地产低谷中逆市再现了客户连夜排队买房的盛况，上千套住房在半年内销售一空。
随后，常绿·九鼎项目问世，由5栋典型的新中式景观高层组成，建筑立面以古典中式建筑风格为基础进行大胆创新，形成“古典与现代相融合”的新中式建筑风格，在鹰城楼市中独树一帜；2010年，常绿集团再次以博大的气魄推出常绿·大悦城项目。正在建设中常绿·大悦城项目采用源自巴黎、兴于纽约、风靡全球的ARTDECO建筑风格，金色质感外立面，局部饰以对比色点缀处理。公建以玻璃、钢构件、铝板、石材等现代新型环保材料为主，刻画出高层住宅挺拔向上、简洁明快的质感和华贵的品味。
这些分布于平顶山各个区域、冠以“常绿”的楼盘，无一例外都已经成为或即将成为当地的标志性住宅小区，而它们也都有着共通的标签：大品牌、大社区、大配套、大景观的结合体。
建家园，质量铸就品牌
在常绿集团内部，有一句广为流传的刘涛语录：“谁砸常绿的牌子，我砸谁的饭碗。”
为切实维护业主利益，将对客户的承诺落实到位，河南常绿集团专门成立品牌客服部，不断加强业主联络和售后服务工作。在每个物业点派驻品牌服务人员，专门负责接受业主的投诉，协调出现的各种矛盾纠纷。不论是在住房的建设过程中还是房子已交付使用后，只要业主把合理化的建议或问题反映过来，公司就立即采取措施进行处理，决不推诿、扯皮。
另外，公司成立了泛业主生活圈“常绿会”，并编辑内部刊物《常绿会》向业主及联盟商家、兄弟公司赠阅，以加强公司和业主之间的沟通交流，增强信任，消除误解。
桃花源二期业主何先生说，“我当时买桃花源的房子，主要看重两点：一是桃花源一期竟然提前半年多交房，这种情况我在平顶山还从没见过；二是在桃花源二期的奠基仪式上，董事长刘涛亲口作出两大承诺：凡预约及以后认购二期房源的客户，在正式签订认购协议后7天内，都可以无理由申请退房；且保证桃花源二期所有房源的整体成交均价，不低于一期目前成交均价。你想想，在平顶山，敢做出这样承诺的企业，买房子怎么会不放心？”
“我承诺、我做到！”河南常绿集团也确实将讲诚信融合到了企业经营活动的方方面面。无论是大到工期、交房标准，还是小到一草一木、工程瑕疵，都绝不含糊。工期只允许提前不允许延迟一天，交房标准只允许提高不允许降低一毫。
谈到工程质量时，刘涛说，“或许我们做的只是一个工程，建的只是一座‘水泥森林’，但对消费者来说，这个‘森林’就是家，就是他们的港湾。我们建造的不仅是我们的梦想，更是他们的家园”，“所以我们要建出好房子，建出让客户满意的房子!我们始终本着‘建一项工程、树一块丰碑’的原则开发每一个项目，在施工中坚决杜绝一丝一毫的懈怠和马虎。”
常绿集团是这么承诺，也是这么做的，因此也赢得了业主的一致认可。
全省布局，剑指中原
历史赋予了房地产业新的机遇和挑战。在一线城市房产开发已近饱和，品牌开发商纷纷转战二三线城市时，对区域市场的开发与抢占已经成为了开发企业下一步必将倚赖的重要战略与方向。
在这方面，建业一直被当作是先驱者与开拓者。18年来，建业在河南18个地市开花结果，对区域市场的深耕，终于成就了建业于港交所上市的华丽蜕变。无论是2008年低迷市场中平地惊雷般的“建业琢玉行动计划”，还是2010年“18年·18城 ‘建业百日倾听计划’”。建业十八年根植中原，走的是一条“守正出奇”的榜样之路。
而这一做法，对于一些志存高远的企业是有借鉴意义的。
对于河南本土房产市场而言，多数城市属于三四线城市，购房群体以自住为主，由于人口众多，市场空间容量较大。这反而使得在楼市频繁调控的背景下，受到政策冲击较小，获得了更多机遇。
不可否认，建业是明智的，因为它较早选择了省域化扩张的战略。而历经了十六年风雨的常绿集团也实现了企业从小到大、从单一到多元的跨越式发展，成为鹰城房地产开发行业的排头兵。而今，我们欣喜的看到，常绿集团也站在了省域化战略的起点上，并且迈出了坚实的步伐。
实际上，花费数亿元分别在南阳和焦作拿地，决不是常绿的冲动之举。在今年7月，河南常绿集团正式注册成立了南阳市常绿置业有限公司，将即将开工的项目定名为“南阳·林溪谷项目”，正在加紧进行规划设计并积极办理相关报批报建手续，将于明年上半年正式开工建设。
和南阳常绿一样，焦作市常绿置业有限公司3个月后也应运而生，来负责在焦作的开发项目。按照刘涛的规划设计，无论是在南阳还是焦作的项目，都将继续瞄准中高档居民住宅，继续坚持在平顶山树立的“大品牌、大社区、大配套、大景观”的理念，引领大盘理念在地市展开。
其实早在2009年年中，河南常绿集团就已正式确立第一个五年战略规划，其中明确提出：1、确立以房地产开发为龙头，以物业、设计为辅，以建筑、市政等为重要补充的产业发展格局。2、2010年主业房地产开发实现产值五亿元，到2014年力争实现年产值四十亿元；3、2010年新开拓省内两至三个地市的市场，到2013年基本完成对省内重点地市的战略布局。4、2014年实现上市目标。
对于企业战略目标，常绿集团有着清晰的规划——三年完成省内重点城市布局，五年实现上市目标。
对河南常绿集团而言，企业的整体战略规划绝不是停留在纸面上的战略构想，秉承“植根鹰城，经略中原”的企业宏伟目标、秉承“全省化布局”的战略意图，常绿人已悄然开始了新的征程。
在管理上，常绿与深圳知名地产管理咨询机构合作，斥资百万全面升级公司内部的管控体系，确立了科学的组织架构和管理格局，建立国内一流企业的财务、工程管理模式；在人才引进上，建立具有竞争力的薪酬体系，倡导 “事业留人、感情留人、待遇留人”的用人理念，每年安排公司高层赴清华、北大进修学习，并斥巨资对中高层及专业技术人员进行培训提升；在拓宽融资渠道上，积极开展和各种投资机构和地产同行的合作，通过引进战略合作伙伴，增强了金融实力；在品牌建设上，加大售后服务力度，用细节和质量对品牌进行进行维护。
回首过去，展望未来，时代赋予了河南常绿集团新的机遇和挑战，相信常绿集团一定能够充分利用自身的资源整合优势和经营管理优势，顺利实现企业的发展战略目标，进一步扩展常绿的品牌影响力，成为河南乃至全国房地产行业的企业标杆。
河南常绿集团是集房地产开发、建筑、装饰、广场园林绿化、道路桥梁建设、物业管理、勘察设计为一体的综合性、集团化公司。公司实行标准化技术管理，下设河南常绿集团置业有限公司、河南常绿集团建设有限公司、河南常绿集团物业管理有限公司、河南常绿集团勘察设计有限公司。2003年、2004年连续两年被市委市政府评为非公有制经济优秀厂长（经理、董事长）。多年来，公司累计为社会公益事业捐款一百多万元，得到了社会的充分肯定和赞扬。
雄图正举 常绿中原--记河南常绿集团发展崛起历程
这是一家房企的征程，亦是一个专注于二三线城市的品牌开发商的崛起之路。
建业在18个地市的开花结果，再次缔造了中原地产业的传奇。如今，一个并不被业界所熟知的企业，在短短3个多月的时间里，先后拿出2.08亿和1.8亿在南阳、焦作拿地，一时间在业界引发了无数惊叹和猜想：这究竟是一家怎样的企业？
大手笔，常绿是谁？
从今年的7月到11月，这样一个疑问出现在了很多河南地产人的脑海中。
7月13日黄昏，在南阳市土地交易大厅里面，一场惊心动魄的拍卖正在进行。来自郑州、南阳等地的多家房地产企业参与竞拍，经过二十多轮竞价，最后的结果让众多房产同行吃惊：胜出者是一个并不被地产界所熟知的企业。
2.08亿，这家企业用近乎“天价”竞得南阳柴油机厂126余亩土地。
仅仅3个多月后，在2010年11月3日入夜前夕，同样一幕再次在焦作市公共资源交易中心上演。还是那家并不熟知的企业，再次祭出大手笔，在众多省内外知名房企的群起围攻下，在已趋白热化的竞拍争夺中，以起拍价3倍的高价以1.8亿元拿下焦作市高新区黄金地块93亩土地。
两次的果断出手，市场嗅觉敏锐的房产业界纷纷猜想和疑问：这家企业为何能有如此大的手笔？
人们的疑问很快便有了答案：这是一个来自平顶山的房地产开发企业——河南常绿集团。
1994年，在市场经济风起云涌的时代进程中，一个名为平顶山市常绿装饰工程有限公司的企业诞生了，随后，公司更名为平顶山常绿置业有限公司。在领军人刘涛先生的带领下，这家企业开始了“三个人、三千元、一间房”的艰苦创业历程。10多年的发展进程中，他们的汗水洒遍鹰城的每一个角落：神马集团小区、邮电局新华路住宅小区、开源商贸城、河南省城建高等专科学校教学楼、平顶山市民族委员会服务中心清真寺工程、中原商场……数十项土建和装饰工程，后来都被认定为一流的精品工程，树起了一座座信誉的丰碑。
2005年，公司抓住平顶山新城区快速发展的机遇，投资上亿元在购买了257亩土地后，踏上了做房产开发企业的征程。一年后，以河南常绿集团置业有限公司为母公司组建成立了河南常绿实业集团。
经过4年的快速发展，如今，常绿集团已经成为集房地产开发与经营、建筑、物业管理、市政公用工程、勘察设计等为一体的综合性企业集团，旗下拥有河南常绿集团建设有限公司、平顶山市常绿隆华置业有限公司、平顶山市常绿金澜置业有限公司、南阳市常绿置业有限公司、焦作市常绿置业有限公司、河南常绿集团设计有限公司、河南常绿集团物业管理有限公司等七家子公司和异地项目公司。其中，房地产开发、建筑总承包、物业管理均为国家壹级资质，集团名列“河南省民营企业百强”、“河南省房地产开发五十强企业”、“河南之星最佳企业”，目前已经发展成为鹰城乃至中原地区最具影响力的房地产企业集团之一。 在创业以来的16年的岁月里，“常绿”一路走来，见证了一个行业的崛起、见证了一座城市的兴盛。常绿人始终不渝地用汗水美化城市、用建筑传承文明，为平顶山的城市化进程添上了浓重的“常绿”色彩。
大品牌、大社区、大配套、大景观
与任何一家知名企业的成长路径相似，常绿集团的成长也经历过了艰辛卓绝的创业过程。
时光穿梭回2005年，因为那一年，常绿集团在平顶山的房地产史册上，留下了浓墨重彩的传神一笔。
2005年的平顶山，房地产开发领域依然欠缺规范、科学、合理的市场运作模式。在市场中，散兵游勇、零打碎敲的小规模开发和中等规模开发并存，多数房地产企业只专注于短期效益的获取，却很少考虑市场的真正需求，更谈不上产品品质的提升和产品结构的健全。一时间平顶山房地产市场上开发企业良莠难辨，楼盘素质参差不齐，产品同质化日甚一日……
面对着纷乱复杂的市场格局，以刘涛为首的河南常绿集团决策层，秉承“以市场需求为导向，走市场化、专业化、规范化道路”的企业发展思路，在中小楼盘甚嚣尘上的平顶山市场进行了勇于开拓的大胆尝试。
2005年底，经过审慎的市场调研以及长时间精心细致的准备工作，常绿集团毅然决定开发建设当时平顶山规模最大的住宅小区。
不久，占地250亩的常绿·九天庄园项目应运而生，由于市场定位精准、产品契合市场需求、社区规划与服务水准令人耳目一新，常绿·九天庄园的开发建设获得了巨大的成功，常绿集团也因此声名鹊起，从而开启了平顶山房地产市场的大盘时代。
此后，常绿集团的发展如疾驰的快马，势头日盛。
继常绿·九天庄园成功开发之后，其又推出另一力作——具有浓郁江南风情的常绿·桃花源小区。常绿·桃花源更多的考虑了小区的居住舒适性，各类环保、低碳的科技元素加入进来，使建筑的科技含量大幅度提高。凭借着现代、人文、高尚、自然先进的开发理念，常绿·桃花源一入市就受到了市场的认同和追捧，在2008年的房地产低谷中逆市再现了客户连夜排队买房的盛况，上千套住房在半年内销售一空。
随后，常绿·九鼎项目问世，由5栋典型的新中式景观高层组成，建筑立面以古典中式建筑风格为基础进行大胆创新，形成“古典与现代相融合”的新中式建筑风格，在鹰城楼市中独树一帜；2010年，常绿集团再次以博大的气魄推出常绿·大悦城项目。正在建设中常绿·大悦城项目采用源自巴黎、兴于纽约、风靡全球的ARTDECO建筑风格，金色质感外立面，局部饰以对比色点缀处理。公建以玻璃、钢构件、铝板、石材等现代新型环保材料为主，刻画出高层住宅挺拔向上、简洁明快的质感和华贵的品味。
这些分布于平顶山各个区域、冠以“常绿”的楼盘，无一例外都已经成为或即将成为当地的标志性住宅小区，而它们也都有着共通的标签：大品牌、大社区、大配套、大景观的结合体。
建家园，质量铸就品牌
在常绿集团内部，有一句广为流传的刘涛语录：“谁砸常绿的牌子，我砸谁的饭碗。”
为切实维护业主利益，将对客户的承诺落实到位，河南常绿集团专门成立品牌客服部，不断加强业主联络和售后服务工作。在每个物业点派驻品牌服务人员，专门负责接受业主的投诉，协调出现的各种矛盾纠纷。不论是在住房的建设过程中还是房子已交付使用后，只要业主把合理化的建议或问题反映过来，公司就立即采取措施进行处理，决不推诿、扯皮。
另外，公司成立了泛业主生活圈“常绿会”，并编辑内部刊物《常绿会》向业主及联盟商家、兄弟公司赠阅，以加强公司和业主之间的沟通交流，增强信任，消除误解。
桃花源二期业主何先生说，“我当时买桃花源的房子，主要看重两点：一是桃花源一期竟然提前半年多交房，这种情况我在平顶山还从没见过；二是在桃花源二期的奠基仪式上，董事长刘涛亲口作出两大承诺：凡预约及以后认购二期房源的客户，在正式签订认购协议后7天内，都可以无理由申请退房；且保证桃花源二期所有房源的整体成交均价，不低于一期目前成交均价。你想想，在平顶山，敢做出这样承诺的企业，买房子怎么会不放心？”
“我承诺、我做到！”河南常绿集团也确实将讲诚信融合到了企业经营活动的方方面面。无论是大到工期、交房标准，还是小到一草一木、工程瑕疵，都绝不含糊。工期只允许提前不允许延迟一天，交房标准只允许提高不允许降低一毫。
谈到工程质量时，刘涛说，“或许我们做的只是一个工程，建的只是一座‘水泥森林’，但对消费者来说，这个‘森林’就是家，就是他们的港湾。我们建造的不仅是我们的梦想，更是他们的家园”，“所以我们要建出好房子，建出让客户满意的房子!我们始终本着‘建一项工程、树一块丰碑’的原则开发每一个项目，在施工中坚决杜绝一丝一毫的懈怠和马虎。”
常绿集团是这么承诺，也是这么做的，因此也赢得了业主的一致认可。
全省布局，剑指中原
历史赋予了房地产业新的机遇和挑战。在一线城市房产开发已近饱和，品牌开发商纷纷转战二三线城市时，对区域市场的开发与抢占已经成为了开发企业下一步必将倚赖的重要战略与方向。
在这方面，建业一直被当作是先驱者与开拓者。18年来，建业在河南18个地市开花结果，对区域市场的深耕，终于成就了建业于港交所上市的华丽蜕变。无论是2008年低迷市场中平地惊雷般的“建业琢玉行动计划”，还是2010年“18年·18城 ‘建业百日倾听计划’”。建业十八年根植中原，走的是一条“守正出奇”的榜样之路。
而这一做法，对于一些志存高远的企业是有借鉴意义的。
对于河南本土房产市场而言，多数城市属于三四线城市，购房群体以自住为主，由于人口众多，市场空间容量较大。这反而使得在楼市频繁调控的背景下，受到政策冲击较小，获得了更多机遇。
不可否认，建业是明智的，因为它较早选择了省域化扩张的战略。而历经了十六年风雨的常绿集团也实现了企业从小到大、从单一到多元的跨越式发展，成为鹰城房地产开发行业的排头兵。而今，我们欣喜的看到，常绿集团也站在了省域化战略的起点上，并且迈出了坚实的步伐。
实际上，花费数亿元分别在南阳和焦作拿地，决不是常绿的冲动之举。在今年7月，河南常绿集团正式注册成立了南阳市常绿置业有限公司，将即将开工的项目定名为“南阳·林溪谷项目”，正在加紧进行规划设计并积极办理相关报批报建手续，将于明年上半年正式开工建设。
和南阳常绿一样，焦作市常绿置业有限公司3个月后也应运而生，来负责在焦作的开发项目。按照刘涛的规划设计，无论是在南阳还是焦作的项目，都将继续瞄准中高档居民住宅，继续坚持在平顶山树立的“大品牌、大社区、大配套、大景观”的理念，引领大盘理念在地市展开。
其实早在2009年年中，河南常绿集团就已正式确立第一个五年战略规划，其中明确提出：1、确立以房地产开发为龙头，以物业、设计为辅，以建筑、市政等为重要补充的产业发展格局。2、2010年主业房地产开发实现产值五亿元，到2014年力争实现年产值四十亿元；3、2010年新开拓省内两至三个地市的市场，到2013年基本完成对省内重点地市的战略布局。4、2014年实现上市目标。
对于企业战略目标，常绿集团有着清晰的规划——三年完成省内重点城市布局，五年实现上市目标。
对河南常绿集团而言，企业的整体战略规划绝不是停留在纸面上的战略构想，秉承“植根鹰城，经略中原”的企业宏伟目标、秉承“全省化布局”的战略意图，常绿人已悄然开始了新的征程。
在管理上，常绿与深圳知名地产管理咨询机构合作，斥资百万全面升级公司内部的管控体系，确立了科学的组织架构和管理格局，建立国内一流企业的财务、工程管理模式；在人才引进上，建立具有竞争力的薪酬体系，倡导 “事业留人、感情留人、待遇留人”的用人理念，每年安排公司高层赴清华、北大进修学习，并斥巨资对中高层及专业技术人员进行培训提升；在拓宽融资渠道上，积极开展和各种投资机构和地产同行的合作，通过引进战略合作伙伴，增强了金融实力；在品牌建设上，加大售后服务力度，用细节和质量对品牌进行进行维护。
回首过去，展望未来，时代赋予了河南常绿集团新的机遇和挑战，相信常绿集团一定能够充分利用自身的资源整合优势和经营管理优势，顺利实现企业的发展战略目标，进一步扩展常绿的品牌影响力，成为河南乃至全国房地产行业的企业标杆。
姓名：刘涛
职位：董事长
单位：河南常绿实业集团
职位：董事长
单位：河南常绿实业集团
刘涛，男，汉族，出生于1970年1月18日，本科学历。1989年7月在平顶山市城市规划设计院从事工程设计工作；1991年任规划设计院团委书记；1994年10月从规划设计院自动离职，成立平顶山市常绿置业有限公司，现任公司董事长，2002年4月当选为平顶山市湛河区工商联合会会长，2004年6月又当选为市政协委员至今。